Бережливое производство

Среди предприятий ЗАО «Трансмашхолдинг» широко развита и успешно применяется на предприятии практика обмена опытом в сфере Бережливого производства.

Главная цель применения системы Бережливого производства – повышение эффективности производственной системы во всех сферах деятельности предприятия за счет снижения затрат, повышения качества выпускаемой продукции, оптимизации логистики, улучшения условий труда, изменения отношений к оборудованию и его эксплуатации, снижения рисков по охране труда.

Значимость реализации политики Бережливого производства связана с необходимостью снизить производственные издержки и потери (избыточные запасы и транспортировку, лишние этапы обработки и ненужные передвижения работников в процессе выполнения производственных операций, перепроизводство и др.)

В общей сложности производственная система ТМХ насчитывает 46 инструментов, использование которых зависит от поставленной задачи и сферы, в которой происходит внедрение.

Обучение работников ОАО «Коломенский завод» в сфере Бережливого производства проходит в Центре развития персонала предприятия, а также непосредственно в цехах (с применением методов перекрестного обучения).

Базовый инструмент Бережливого производства – «система 5С» – содержит в себе принципы систематизации труда, а также ряда факторов (порядок, чистота, правильная организация рабочего места) и понятий («сортировка», «внутрицеховая логистика»). Основная задача системы 5С – снижение потерь и ненужных перемещений.

В настоящее время системой 5С охвачено 40 цехов предприятия, в 20 раз увеличено количество предложений по улучшениям, создана «работающая» система мотивации сотрудников, занятых реализацией проектов внедрения производственной системы, внедрена методология каскадирования целей.

Одновременно с введением в действие системы 5С в ОАО «Коломенский завод» внедрены карты потока создания ценностей, стенды визуального менеджмента, наличие которых обязательно для каждого производственного участка, где проводится работа по внедрению Бережливого производства.

Среди инструментов Бережливого производства в отношении политики качества и разрешения проблем на предприятии применяются методики PDCA, 8D, а также инструменты, связанные с обслуживанием оборудования – ТРМ, инструмент SWIP (программа еженедельного совершенствования работы на производственном участке).

Главный принцип Бережливого производства – нет предела совершенствованию – соблюдается работниками предприятия ежедневно в каждом рабочем вопросе.

Морозов Сергей Анатольевич – директор по развитию производственной системы. Контакты: 8-496-613-89-90