Организация труда

Направления:

Чёткая организация труда, рационализация и оптимальная загрузка рабочих мест, внедрение принципов и инструментов бережливого производства позволяют решить важную задачу повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

С привлечением линейных руководителей совершенствуется система нормирования в основном производстве, что позволяет достоверно оценивать потенциал персонала и технологической базы, определять точки сдерживания дальнейшего роста производства. Это даёт возможность перейти на более высокий уровень качества планирования и учёта производственной деятельности, сделать систему оплаты сдельных работ логичной, прозрачной, понятной, а оценку трудового вклада работников — объективной, что послужит важным фактором мотивации персонала.