Проектная деятельность как ключевой инструмент стратегического развития предприятия
18 сентября 2025
<i>В современной промышленной среде проектная деятельность стала ключевым инструментом стратегического развития. На предприятиях со сложным производственным циклом, таких как Коломенский завод, именно проекты являются драйвером трансформации, позволяя системно достигать амбициозные цели в условиях меняющихся рынков и технологий.</i><br>
<i> </i><br>
<i>
Однако в бизнес-среде успех любого начинания определяется не только строгими методологиями и отчетами, а прежде всего — грамотным лидерством и пониманием. Чтобы разобраться, как работает этот механизм изнутри, мы взяли интервью у директора проектного управления и цифровизации Дениса Сасунова.</i><br>
<br>
<br>
<b>— Денис, чем конкретно занимается ваша дирекция? Какие у вас ключевые задачи?</b><br>
<br>
— Наша дирекция — это центральный координирующий орган, который обеспечивает слаженную и эффективную реализацию проектов в компании. Главная задача — сделать так, чтобы проекты не срывались по срокам, укладывались в бюджет и в итоге мы получали именно тот результат, который нужен бизнесу.<br>
<br>
Основная сложность часто даже не в самих проектах, а в том, что не все до конца понимают, что такое управление проектами. Для многих это что-то абстрактное и бюрократическое. К нам нередко приходят с просьбой «управлять проектом», который на самом деле является обычной операционной работой. Приходится объяснять разницу: если задача повторяется изо дня в день — это не проект. Проект — это уникальная работа с конкретной целью, четким сроком и установленным бюджетом. Например, «внедрить новую программу» — это проект, а «ежемесячно формировать в ней отчет» — нет.<br>
<br>
Если коротко, мы — организаторы. Мы не делаем проект сами, но мы создаем условия, чтобы его можно было реализовать максимально эффективно, без суеты и ошибок. По сути, мы боремся с тремя главными врагами: хаосом, непониманием между подразделениями и бессмысленной тратой ресурсов. И самая большая трудность — сначала объяснить, зачем все это нужно.<br>
<br>
<b>— Итак, зачем это нужно? В чем ценность такого системного подхода?</b><br>
<br>
— Вот простая аналогия: можно построить дом без чертежа, «на глазок». Сначала стены будут кривыми, потом вы поймете, что не купили половину материалов, потом переделка займет втрое больше времени и денег. А можно потратить всего час на создание плана, составление списка материалов и точные замеры. В итоге выйдет и быстрее, и дешевле, и качественнее.<br>
<br>
Наша деятельность — это и есть тот самый «час на план» для всех сложных задач предприятия. Чтобы не распылять деньги впустую, чтобы не тратить время сотрудников на хаос и ругань между отделами, чтобы в финале получить именно тот результат, который был задуман.<br>
<br>
<b>— Расскажите о том, что происходит сейчас. Какие проекты реализуются на предприятии?</b><br>
<br>
— На данный момент портфель проектов Коломенского завода включает 21 инициативу. Недавно мы успешно закрыли два значимых проекта: «Адаптация через наставничество» и «Ротация работников в соответствии с профессиональными компетенциями». Они были реализованы совместно с дирекцией по управлению персоналом и трансформации и направлены на автоматизацию и совершенствование бизнес-процессов, связанных с интеграцией новых сотрудников и внутренним перемещением персонала.<br>
<br>
Параллельно на предприятии идет реализация ряда строительных проектов, нацеленных на оптимизацию производственных площадей и реконструкцию цехов. Важно подчеркнуть: все проекты, будь то изменения в области цифровизации или модернизации инфраструктуры, имеют единую цель — комплексное улучшение работы предприятия. Это включает как повышение производительности и оптимизацию процессов, так и создание более современных, технологичных и безопасных условий труда для наших сотрудников.<br>
<br>
<b>— Кто помогает воплощать эти идеи в жизнь? Из каких специалистов состоит ваша команда?</b><br>
<br>
— Мы формируем междисциплинарную команду, сочетающую в себе три ключевых компонента. Во-первых, это глубокие экспертные знания в разных областях: у нас есть проектные менеджеры с опытом в строительстве и IT. Во-вторых, и это, пожалуй, самое главное, — это специалисты, которые досконально понимают нашу «внутреннюю кухню», с техническим образованием и опытом работы на производстве. Такой симбиоз компетенций позволяет нам говорить на одном языке и с инженерами в цеху, и с IT-разработчиками, и с топ-менеджерами.<br>
<br>
<b>— Что насчет новых идей? Как обычные работники завода могут предложить свой проект?</b><br>
<br>
— Мы всегда открыты к новым предложениям и инициативам от сотрудников. Если у вас есть идея, которая может улучшить наши процессы, продукцию или рабочую среду, — мы готовы рассмотреть ее для включения в наш портфель проектов и помочь с реализацией. Ценность инициативы снизу невозможно переоценить.<br>
<br>
Кроме того, на предприятии действует система мотивационных выплат для участников проектных команд. Она позволяет получить дополнительное вознаграждение за успешную реализацию проектов. Чтобы передать свою идею, можно напрямую обратиться в наш отдел проектного анализа.<br>
<br>
<b>— Как крупным предприятиям оставаться гибкими и инновационными?</b><br>
— Как показывает практика, именно прозрачная и эффективно выстроенная проектная работа позволяет крупным промышленным предприятиям оставаться гибкими и инновационными. Системный подход — это не про бюрократию, а про то, чтобы высвободить время и ресурсы для главного: создания качественного продукта и развития бизнеса. Мы своим примером показываем, что можно и нужно управлять изменениями, а не плыть по течению. И самый ценный ресурс для этого — это инициативные люди, готовые предлагать и воплощать новые идеи.
<i> </i><br>
<i>
Однако в бизнес-среде успех любого начинания определяется не только строгими методологиями и отчетами, а прежде всего — грамотным лидерством и пониманием. Чтобы разобраться, как работает этот механизм изнутри, мы взяли интервью у директора проектного управления и цифровизации Дениса Сасунова.</i><br>
<br>
<br>
<b>— Денис, чем конкретно занимается ваша дирекция? Какие у вас ключевые задачи?</b><br>
<br>
— Наша дирекция — это центральный координирующий орган, который обеспечивает слаженную и эффективную реализацию проектов в компании. Главная задача — сделать так, чтобы проекты не срывались по срокам, укладывались в бюджет и в итоге мы получали именно тот результат, который нужен бизнесу.<br>
<br>
Основная сложность часто даже не в самих проектах, а в том, что не все до конца понимают, что такое управление проектами. Для многих это что-то абстрактное и бюрократическое. К нам нередко приходят с просьбой «управлять проектом», который на самом деле является обычной операционной работой. Приходится объяснять разницу: если задача повторяется изо дня в день — это не проект. Проект — это уникальная работа с конкретной целью, четким сроком и установленным бюджетом. Например, «внедрить новую программу» — это проект, а «ежемесячно формировать в ней отчет» — нет.<br>
<br>
Если коротко, мы — организаторы. Мы не делаем проект сами, но мы создаем условия, чтобы его можно было реализовать максимально эффективно, без суеты и ошибок. По сути, мы боремся с тремя главными врагами: хаосом, непониманием между подразделениями и бессмысленной тратой ресурсов. И самая большая трудность — сначала объяснить, зачем все это нужно.<br>
<br>
<b>— Итак, зачем это нужно? В чем ценность такого системного подхода?</b><br>
<br>
— Вот простая аналогия: можно построить дом без чертежа, «на глазок». Сначала стены будут кривыми, потом вы поймете, что не купили половину материалов, потом переделка займет втрое больше времени и денег. А можно потратить всего час на создание плана, составление списка материалов и точные замеры. В итоге выйдет и быстрее, и дешевле, и качественнее.<br>
<br>
Наша деятельность — это и есть тот самый «час на план» для всех сложных задач предприятия. Чтобы не распылять деньги впустую, чтобы не тратить время сотрудников на хаос и ругань между отделами, чтобы в финале получить именно тот результат, который был задуман.<br>
<br>
<b>— Расскажите о том, что происходит сейчас. Какие проекты реализуются на предприятии?</b><br>
<br>
— На данный момент портфель проектов Коломенского завода включает 21 инициативу. Недавно мы успешно закрыли два значимых проекта: «Адаптация через наставничество» и «Ротация работников в соответствии с профессиональными компетенциями». Они были реализованы совместно с дирекцией по управлению персоналом и трансформации и направлены на автоматизацию и совершенствование бизнес-процессов, связанных с интеграцией новых сотрудников и внутренним перемещением персонала.<br>
<br>
Параллельно на предприятии идет реализация ряда строительных проектов, нацеленных на оптимизацию производственных площадей и реконструкцию цехов. Важно подчеркнуть: все проекты, будь то изменения в области цифровизации или модернизации инфраструктуры, имеют единую цель — комплексное улучшение работы предприятия. Это включает как повышение производительности и оптимизацию процессов, так и создание более современных, технологичных и безопасных условий труда для наших сотрудников.<br>
<br>
<b>— Кто помогает воплощать эти идеи в жизнь? Из каких специалистов состоит ваша команда?</b><br>
<br>
— Мы формируем междисциплинарную команду, сочетающую в себе три ключевых компонента. Во-первых, это глубокие экспертные знания в разных областях: у нас есть проектные менеджеры с опытом в строительстве и IT. Во-вторых, и это, пожалуй, самое главное, — это специалисты, которые досконально понимают нашу «внутреннюю кухню», с техническим образованием и опытом работы на производстве. Такой симбиоз компетенций позволяет нам говорить на одном языке и с инженерами в цеху, и с IT-разработчиками, и с топ-менеджерами.<br>
<br>
<b>— Что насчет новых идей? Как обычные работники завода могут предложить свой проект?</b><br>
<br>
— Мы всегда открыты к новым предложениям и инициативам от сотрудников. Если у вас есть идея, которая может улучшить наши процессы, продукцию или рабочую среду, — мы готовы рассмотреть ее для включения в наш портфель проектов и помочь с реализацией. Ценность инициативы снизу невозможно переоценить.<br>
<br>
Кроме того, на предприятии действует система мотивационных выплат для участников проектных команд. Она позволяет получить дополнительное вознаграждение за успешную реализацию проектов. Чтобы передать свою идею, можно напрямую обратиться в наш отдел проектного анализа.<br>
<br>
<b>— Как крупным предприятиям оставаться гибкими и инновационными?</b><br>
— Как показывает практика, именно прозрачная и эффективно выстроенная проектная работа позволяет крупным промышленным предприятиям оставаться гибкими и инновационными. Системный подход — это не про бюрократию, а про то, чтобы высвободить время и ресурсы для главного: создания качественного продукта и развития бизнеса. Мы своим примером показываем, что можно и нужно управлять изменениями, а не плыть по течению. И самый ценный ресурс для этого — это инициативные люди, готовые предлагать и воплощать новые идеи.
Фото
