Подбор, наем и адаптация персонала

Направления:

  • Планирование и прогнозирование потребности в персонале
  • Формирование и подготовка кадрового резерва на ключевые должности
  • Изучение и анализ рынка труда
  • Осуществление подбора кадров на внутреннем и внешнем рынках в соответствии с потребностями предприятия в персонале необходимой квалификации
  • Осуществление отбора кандидатов на вакантные должности
  • Осуществление найма персонала. Оформление трудовых отношений
  • Реализация программы введения в должность и адаптации новых сотрудников
  • Формирование и совершенствование базы для удовлетворения перспективной потребности предприятия в персонале

Рост объёмов выпускаемой продукции, выход на качественно новый уровень производства, реализация программы технического перевооружения требуют пополнения и обновления трудовых ресурсов: нужны грамотные специалисты, добросовестные труженики, талантливые руководители.

Для удовлетворения перспективной потребности в персонале предприятие сотрудничает с ведущими вузами страны, а также со средними специальными учебными заведениями и профессиональными училищами по вопросам подготовки специалистов необходимых предприятию профессий, прохождения производственной практики в подразделениях ОАО «Коломенский завод», распределения студентов-выпускников.

Именно молодёжь, обладая большим творческим потенциалом, возможностями и стремлением к развитию, высокой степенью восприимчивости, мобильностью, свежим взглядом на ситуацию, в недалёком будущем будет определять перспективы развития предприятия.

Новые подходы реализуются в работе с кадровым резервом. Сформированы группы оперативного и стратегического резерва для своевременного обеспечения ключевых должностей квалифицированным персоналом.

С целью освоения и углубления специальных знаний и профессиональных навыков, включения в основные рабочие и социальные процессы, формирования чувства причастности к делам коллектива организованы и функционируют системы:

  • входных стажировок молодых специалистов;
  • наставничества молодых рабочих.

Хорошей традицией стали конкурсы профессионального мастерства: «Лучший по профессии», «Молодой руководитель», способствующие повышению профессионального мастерства, выявлению наиболее перспективных работников, самореализации молодёжи.

На предприятии проводятся научно-технические конференции молодых специалистов, цель которых — привлечение молодёжи к решению актуальных задач предприятия, к творческому участию в производстве и поиску резервов его рационализации.